四川商投集團扎實推進“兩金”管理體系規范化

四川商投集團立足提升企業經濟運行質量、提升管理水平，不斷健全完善“兩金”管理體系，逐步形成了“制度健全、跟蹤管控、重點監督、全面考核、嚴肅問責”的“兩金”管控長效機制，有效防范運行風險，為集團打造具有核心競爭力的一流現代商貿流通企筑牢基礎。

集團堅持對標一流管理提升的總體要求和重點任務，推動“兩金”管理體系轉型升級。一是加強組織領導，“一把手”總負責，明確牽頭部門與相關單位職責，制定專項治理方案；二是全面清查，督促下屬企業加大應收賬款清理、加強存貨處置與管控，企業內部建立完善“兩金”內控管理制度；三是加強全面預算管理、完善“兩金”內部考核機制，將下屬企業“兩金”治理納入企業經營目標考核，參與薪酬激勵和績效管理；全面預算目標分解，將“兩金”占比、應收賬款周轉率、存貨周轉率等專項指標分別覆蓋至各責任主體；四是強化預警跟蹤，以企業財務快報為基礎，動態監測“兩金”波動，關注異常變動，及時預警，強化督導，協調解決重難點問題。

下一步，集團“兩金”管理堅持更高標準，充分發揮三個作用：一要發揮防范化解“兩金”重大風險的“預警器”作用。落實經營業務風險內控主體責任，準確識變，科學應變，主動求變，不斷完善健全“兩金”業務風險管理體系，加強風險研判，健全預警機制，在全面提升風險管控能力，促進下屬企業對市場風險、財務風險、涉外風險、信息安全風險等進行全面有效管控，嚴守不發生重大風險的經營底線。二要發揮服務高質量發展的“助推器”作用。聚焦經營業務核心要點和關鍵環節，主動融入貫徹落實黨中央決策部署，主動督導下屬企業規范業務的經營決策、風險控制、業務實施和效益評價等各項工作，更好發揮集團總部促規范、強內控、防風險、提效益的內部監督作用，推動企業高質量發展。三要發揮完善企業治理的“引導者”作用。立足“經濟業務體檢”職責定位，統籌推進“五位一體”（決策、風控、審計、考核、問責）“兩金”管理格局，將“兩金”問題整治與體制機制優化、整章建制、問責追責結合起來，發揮“治已病、防未病”作用，確保依法合規經營，著力構建預防“兩金”問題產生的長效機制，不斷提高企業治理能力。